Col·legi d'Economistes de Catalunya Ir a la página inicial de CEC

Tornar al Menú

  • Estàs en:
  • PROGRAMES D'ESPECIALITZACIÓ

FORMACIÓ

Webinar: Formació modular per empreses familiars

Dades de la Formació

Nombre del curs:
 P010/2021
Seu:
 Barcelona
Àrea:
 DIRECCIÓ I GESTIÓ EMPRESES

Programa

FORMACIÓ ONLINE (EN DIRECTE):
Aquesta formació es farà a través de la plataforma Zoom del Col·legi en les dates i horari indicats. Per tramitar la inscripció és imprescindible fer-ho a través d'aquesta pàgina.
Un cop s'hagi completat la inscripció i abonat l'import, l'usuari rebrà una invitació per al registre a la plataforma ZOOM i poder obtenir així l'enllaç de connexió necessari per al seguiment en directe del curs.

 

 

 

DATES: 12, 19 i 26 de novembre; 3 i 17 de desembre de 2021; 14 de gener de 2022.

 

 

 

HORARI: de 9.30 a 13.30 h.

 

 

 

PREU DE COL·LEGIATS: 430 €

PREU DE NO COL·LEGIATS: 560 €

 

 

 

PROFESSORS:

Sr. Carles Mendieta, psicòleg. Consultor en desenvolupament directiu. Soci de SingularNet Consulting, SL. i de Share Barcelona, SL. Coautor del model Management Colors®. Director del Postgrau en Habilitats Directives de l'Institut de Formació Contínua IL3 de la Universitat de Barcelona. Membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà.

 

Sr. Manel Vilaplana Llicenciat en dret (Universitat de Barcelona), diplomat en Assessoria i Gestió Tributària per ESADE i diplomat en Fiscalitat Internacional (Universitat de Barcelona). És advocat especialitzat en Dret Societari i optimització i planificació fiscal. Secretari de Consells d'Administració. Soci director de MAVICA ASSESSORS.

 


Sr. Josep M. Raventós, economista, doctor en Administració i Direcció d'Empreses. Soci de SingularNet Consulting, SL. Màster en formació de Consellers científics de gestió. Dilatada experiència professional en càrrecs directius d'empreses i de diverses entitats, i, també, com consultor i assessor (inclusiu de Consells d'Administració), sobretot en àmbits estratègics - disseny, implantació i reconducció-, gestió gerencial i projectes singulars.

 

 

PRESENTACIÓ:

No cal subratllar la rellevant importància de l'empresa familiar. Però a la creixent complexitat de l'entorn que a tots ens envolta, hi ha la específica realitat familiar que comporta un munt de potencialitats i realitats, que sempre cal contemplar i gestionar.

 

Per facilitar la tasca dels involucrats en aquesta realitat, es presenta aquest Programa de Mòduls Formatius, amb els que de forma propera i vivencial, s'aportin tant elements de reflexió, com referents per optimitzar el futur de l'empresa, harmonitzat amb el millor desenvolupament de totes les persones i ens implicats, i amb els seus rols corresponents.

 

Els 6 Mòduls, que amb format de 6 temàtiques específiques i independents es desenvolupen, són:

 

- PROCÉS SUCCESSORI: TEMES CLAU. PREPARACIÓ. DESENVOLUPAMENT. CANVIS GENERACIONALS.

- LIDERATGE: ROLS FAMILIAR I PROFESSIONAL.

- ENTORN FISCAL DELS SOCIS I PLANIFICACIÓ DE LA FISCALITAT EN LA TRANSMISSIÓ DE L'EMPRESA FAMILIAR.

- PROTOCOL FAMILIAR: FINALITAT I CONTINGUT.

- ENTORN LEGAL I RESPONSABILITATS DELS ADMINISTRADORS DE SOCIETATS FAMILIARS. CONSELL D'ADMINISTRACIÓ DE L'EMPRESA FAMILIAR.

- BASES ELABORACIÓ DEL PLA D'EMPRESA. CONSIDERACIONS ESPECÍFIQUES DES DEL MARC FAMILIAR.

 

 

 

DIRIGIT A:

- Membres d'Empreses Familiars, que més enllà del grau d'implicació que hi tinguin, assoleixin una visió del que els implica a nivell personal i professional (a present i proper futur).
- Consellers, consultors i assessors de qualsevol tipus de corporació, sobretot de caràcter familiar.

 

 

 

PROGRAMA:

El programa s'estructura en 6 Mòduls independents, que es desenvoluparan amb el següent esquema:

Mòdul 1 - Professor Josep Ma. Raventós
Procés Successori: Temes clau. Desenvolupament. Canvis generacionals.

1- Temes clau del Procés Successori:
- Preparació successors.
- Organització i preparació de la successió.
- Desenvolupament de la successió.
- Relacions familiars - Empresa.
- Materialització del Retir.
2- Canvis generacionals: Successió a les successives generacions.

 

Mòdul 2 - Professor Carles Mendieta
Lideratge: Rols familiar i professional.

1- Les dimensions del lideratge.
- L'essència del lideratge.
- Direcció per significats.
- Rol familiar i rol professional.
- Les dimensions del lideratge.

 

Mòdul 3 - Professor Manel Vilaplana
Entorn fiscal dels socis i planificació de la fiscalitat de la transmissió de l'empresa familiar.

- Anàlisi de l'entorn general fiscal que afecta als accionistes - Treballadors de l'empresa familiar. Estructures holding.
- Transmissió d'accions per donació.
- Transmissió d'accions per herència.
- Transmissió d'accions a tercers.

 

Mòdul 4 - Professor Manel Vilaplana
Protocol Familiar. Finalitat i contingut.

1- Funcions i necessitats del "Protocol Familiar".
2- Contingut del "Protocol Familiar":
- Administració de l'Empresa i Familiar. Participació en els òrgans de la societat.
- Accés, qualificació i remuneració d'empleats familiars (directes i colaterals).
- Política dividends i préstecs a socis i familiars.
- Règim de transferència d'accions a familiars: intervius i mortis-causa.
- Successió de l'empresa familiar: directius i fundadors. Canvis, sortida de la companyia, jubilació.
- Criteris i presa d'acords revisió Protocol Familiar.

 

Mòdul 5 - Professor Manel Vilaplana
Entorn Legal i Responsabilitats dels administradors de societats familiars. Consell d'administració de l'empresa familiar

- Estatut jurídic en els consells d'administració.
- Drets, deures i responsabilitats dels consellers (Mapa de Riscos).
- Relacions amb la Junta General d'Accionistes, auditors i directius.
- Codis de bon govern.
- Normes fiscals i laborals aplicables als membres del consell d'administració

 

Mòdul 6 - Professor Josep Ma. Raventós
Bases elaboració del pla d'empresa. Consideracions especificitats des del marc Familiar.

- Trets bàsics i Objectius de l'empresa.
- Sistemàtica del tractament de l'empresa.
- Elements conceptuals clau.
- Elements definitoris del diagnòstic de l'empresa familiar.
- Competitivitat, posició competitiva i missió de l'empresa.
- Referències i reconducció estratègiques.

 

2- Integració organitzativa
- Filosofia i tècniques de la direcció.
- Revisió del concepte de jerarquia.
- El valor dels indicadors per a la direcció.

 

3- Liderar en temps de transformació
- Les característiques clau dels directius 2020.
- Organitzacions amb talent, polítiques de persones.
- Dirigir processos de transformació i canvi.


SEU DE BARCELONA

SEU DE GIRONA

SEU DE LLEIDA

SEU DE TARRAGONA