Retribució flexible: una aposta estratègica per captar talent i optimitzar costos
Notícies del Col·legi
El Col·legi d'Economistes de Catalunya ha acollit, dijous 10 d'abril, una sessió dedicada a la retribució flexible dins de la política de compensació empresarial, una eina cada vegada més valorada tant per les organitzacions com pels professionals. L'acte, organitzat per la Comissió de Relacions Laborals i Gestió del Capital Humà, ha comptat amb la benvinguda de la seva presidenta, Nieves Rabassó, que ha destacat la importància d'aquesta ponència tenint en compte els temps convulsos que han viscut les empreses.
Al llarg de la sessió, s'ha abordat l'origen de la retribució flexible, el seu paper actual dins de la proposta de valor a l'empleat, els principals beneficis que aporta, les tendències emergents i la manera de gestionar-la de forma senzilla i eficaç. També s'han presentat diversos casos pràctics que han permès visualitzar-ne l'impacte real tant per a l'empresa com per al treballador.
Victoria Bejerano, consultora sènior a CEINSA, ha explicat que la retribució flexible és un sistema que permet al professional destinar una part del seu salari brut a l'adquisició de béns o serveis a través de l'empresa, afavorint la personalització de la compensació segons les necessitats i preferències de cada empleat. "El Pla de Retribució Flexible gestiona una gran varietat de productes i serveis com formacions, bons de dietes i/o transport, assegurança sanitària...", ha completat Miguel Ángel Zamora, soci director de la plataforma miSalario.
Segons Bejerano, aquest model ha contribuït a la captació i retenció del talent, ha augmentat la productivitat, ha reduït l'absentisme laboral i ha suposat un estalvi fiscal per a la persona treballadora, entre altres beneficis.
Per la seva banda, Miguel Ángel Zamora ha destacat quatre pilars per gestionar amb èxit un pla de retribució flexible: la centralització en un únic sistema, l'automatització dels càlculs, la integració amb la nòmina i una comunicació clara amb l'empleat. També ha posat èmfasi en el fet que moltes empreses encara no apliquen aquest tipus de compensació, no pas per motius tècnics, ja que "la normativa és clara i hi ha eines d'automatització", sinó per una qüestió cultural i organitzativa.
Finalment, s'ha presentat un cas pràctic en què s'ha comparat el salari d'un treballador amb pla de retribució flexible i un altre sense. El resultat ha estat clar: el professional amb pla flexible ha aconseguit un estalvi anual de gairebé 2.000 euros, mentre que el cost per a l'empresa ha estat nul.
La sessió ha posat de manifest que la retribució flexible no només és una tendència a l'alça, sinó una eina estratègica per a les organitzacions que volen oferir una proposta de valor atractiva i adaptada a les noves realitats del mercat laboral.